重型貨架廠家五個重點做好倉庫管理工作（上）

2020-10-08

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重型貨架廠家五個重點做好倉庫管理工作（上）

做好倉庫管理工作，不僅僅是強調紀律、要求嚴格那麽簡答。好的管理者需要對自身的工作有清晰的脈絡，重型貨架廠家抓住重點加以管控，才能夠在資源有限的情況下做好本職工作。

現在倉庫作業和庫存控製作業已多樣化、複雜化，靠人工去處理已十分困難。如果不能保證正確的進貨、驗收及發貨，就會導致產生過量的庫存，延遲交貨時間，增加經營成本，以致失去客戶。

接下來，重型貨架廠家來一起了解下，管理人員需要時刻關注的五個方麵：

確保倉庫管理成本的合理化

看起來方便的這一步必須在倉庫開張的時候予以充分和謹慎地規劃，如倉庫勞動力成本的精打細算和低限度存貨的計算等。倉庫管理係統應做到：

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1．倉庫空間的優化使用。要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方麵入手由倉庫管理人員從各種計算數據中找到實用和恰當的解決方案，為產品在倉庫中尋找佳儲存空間。

2．把低效率操作減少到低點，盡量避免重複勞動。

3．反複清點庫存。這項工作必須按照日常工作時間表進行入庫的原材料、成品必須經檢驗合格後方可辦理入庫手續。保管人員應查驗檢驗人員出具的檢驗結論、合格證等。對保管物品登記入冊，利用已有標識或新加標識和使用卡片標簽等．標明物品規格型號、名稱與數量做到賬、卡、物一致。隻有反複清點倉庫中產品的種類和數量才能確保倉庫管理係統的正常運行提高任何時候的存貨的。重型貨架廠家

4 .強化管理。這是幾乎是每日忙於配送的倉庫管理員的職責和不可推卸的義務。

5．無論是手工操作還是電腦輔助管理都必須照章辦事，提高貨物儲存整體的嚴密性、可靠性和安全性。

6.突出客戶服務始終是公司，乃至倉庫管理係統的首要任務。

做好與其他部門的協調工作